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　　　根據(jù)2014年方針目標要求，公司正穩(wěn)步構建專業(yè)化管理模式，推進以貼近市場，搭建員工成長平臺，增強公司風險防范能力為目標的全面改革，進而促進 “裝備制造、工程總包、投資運營”三大業(yè)務板塊全面發(fā)展。
　　在推行專業(yè)化管理模式的過程中，部分員工對改革還不太了解，還存在許多困惑，帶著這些困惑，近日，記者對董事長進行了主題訪談，希望通過與董事長的訪談解開大家心中的困擾。

貼近感知市場，有方向的成長

　　記　者：公司實行“專業(yè)化管理模式”，要實現(xiàn)怎樣的目標？
　　董事長：公司實行專業(yè)化管理模式的目的首要目標是要貼進市場，根據(jù)業(yè)態(tài)形式建立與之相對應的業(yè)務模式；同時也是為了更能讓員工切身感受到市場的需求和自身的行動與成長方向。第二，目前，部門和員工的工作范疇相對較雜，專業(yè)方面的優(yōu)勢未能全方位體現(xiàn)出來，通過專業(yè)化管理模式以期實現(xiàn)公司業(yè)務模式的更加專業(yè)化，并通過專業(yè)化的管理模式帶動員工明確自我的職業(yè)規(guī)劃與定位，主動爭取在職業(yè)生涯上有更多建樹，更好的發(fā)揮部門和員工的最大能動優(yōu)勢。第三，專業(yè)化管理模式是一種資源共享下的有效管理模式，通過資源共享，可以減少邊際交易成本和子公司交易成本。

人隨業(yè)務走，同屬一片天

　　記　者：實行專業(yè)化管理模式后，大家都在猜測自己會被劃到哪里，那么請問董事長被劃分在集團公司和不同的子公司有沒有區(qū)別？
　　董事長：在實行專業(yè)化管理模式之后，會對所有人員進行明確劃分。集團公司將保留人、財、物和行政和提供資源性的服務部門，各子公司同時也能夠共同享有這些資源。除此以外，各子公司人員按照業(yè)務的分配來劃分，即現(xiàn)在從事的業(yè)務被劃分到哪一塊，人員就調配到哪一個子公司。但不論是在集團公司還是在子公司，我們都有同樣的企業(yè)信仰——華西能源企業(yè)精神，有著共同的企業(yè)理想——華西能源企業(yè)愿景；筑造“華西夢”需要每一個華西能源人的付出，需要每一位員工的共同努力。

拿多拿少因為做多做少

　　記　者：實行專業(yè)化管理模式后，各子公司實行自負盈虧。大家擔心自己的收入、福利待遇會受到影響，董事長您是怎樣看待這個問題的？
　　董事長：實行專業(yè)化管理模式以后，各子公司實行自負盈虧，可以說機遇與挑戰(zhàn)并存。在實行“3+X業(yè)務”模式下,集團公司只起到資產(chǎn)紐帶管理的作用。而在工資薪酬方面，各子公司在業(yè)務模式上相差較大，自身的經(jīng)營能力也有差異，所以員工的待遇也會有所不同，但價值是創(chuàng)造出來的，拿多拿少因為做多做少，付出與回報成正比，要想得到更多的回報，則需要我們的員工和經(jīng)營班子同心齊力，把公司經(jīng)營好，精耕細作才能有好收成。

公司給大家一個起飛支點

　　記　者：請董事長結合“3+X業(yè)務”板塊對各自的發(fā)展前景暢想談一談將如何為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺？
　　董事長：公司希望通過專業(yè)化管理模式為員工建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道，并能夠借助平臺向專業(yè)化方向發(fā)展；每個員工要根據(jù)自身的職業(yè)修養(yǎng)、技能和訴求規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，發(fā)揮自身最大優(yōu)勢。如果大家有好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，公司愿意給這個創(chuàng)意一個騰飛的支點，愿意為大家搭建實現(xiàn)創(chuàng)意的平臺，愿意為好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意進行風投。

積極參與，聚集變革正能量

　　記　者：在公司推進專業(yè)化管理模式工作中，作為董事長，您最希望看到我們員工以怎樣的一個狀態(tài)或心態(tài)參與公司專業(yè)化管理模式改革？
　　董事長:我希望每位員工都作為公司的改革正能量參與到改革中來,主動對自己職業(yè)生涯進行規(guī)劃，在公司發(fā)展中貢獻力量。同時，大家要保持積極平和的心態(tài)，充分理解公司改革，積極的參與改革；改變是一個動態(tài)的過程，在今后公司的發(fā)展中，還會根據(jù)發(fā)展需要適時做出常態(tài)化微調或是改變，所以，大家不要畏懼變革，希望在改變中，我們華西能源的每一位員工都能有自己的想法和見解，在重大制度改革的時候，敢于主動說出自己的想法，進而形成集體意識與變革合力，這樣的改革才是大家需要的，才是成功的。